【轉(zhuǎn)】《塑料中空制品》特別欄目 “吹塑人物”——吳松林
專欄：行業(yè)新聞
發(fā)布日期：2022-02-16
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作者：塑料中空制品
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高端設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，是否意味著春鑫未來的客戶定位和產(chǎn)品定位發(fā)了變化？考特斯公司25升三層雙工位中空機(jī)的使用驗(yàn)證，讓我們深刻的感受到，自動(dòng)化、智能化、綠色、節(jié)能、省料是包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇。
90年代，您在擔(dān)任青云塑料廠書記及廠長(zhǎng)期間，引進(jìn)了江蘇省第一臺(tái)200L吹塑機(jī)；而您也參與了秦川機(jī)床首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化200L吹塑機(jī)的項(xiàng)目驗(yàn)證。當(dāng)時(shí)為什么看好該項(xiàng)目？設(shè)備調(diào)試過程中有沒有遇到一些困難，又是如何解決的？A: 上世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)改革開放的逐步深入，許多外資化工企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)建廠，我們敏銳的發(fā)現(xiàn)大型化工包裝桶的潛在市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)南京、大連、青島、濟(jì)寧已有4家引進(jìn)德國(guó)設(shè)備生產(chǎn)200升L環(huán)桶，而且實(shí)力都比我們強(qiáng)。我們上此項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)分析研究，我們認(rèn)為值得一搏! 但購(gòu)買哪家設(shè)備，我們又矛盾了，國(guó)外設(shè)備好，但價(jià)格高，對(duì)于我們一個(gè)小企業(yè)承受不起資金的壓力。當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)200升L環(huán)桶中空機(jī)是空白，國(guó)內(nèi)只有秦川一家生產(chǎn)中空機(jī)，根據(jù)我們與秦川之前的合作經(jīng)驗(yàn)，秦川有開發(fā)此設(shè)備的實(shí)力。經(jīng)過雙方的多次交流，都認(rèn)為德國(guó)人能做到的，中國(guó)人也能做到，雙方達(dá)成共識(shí)，合作開發(fā)用于200升L環(huán)桶生產(chǎn)的SCJ230中空機(jī)。
我本人也深度參與SCJ230中空機(jī)的開發(fā)過程，秦川具有國(guó)內(nèi)一流的中空機(jī)技術(shù)人才，吃透了L環(huán)桶擠出吹塑成型工藝原理，秦川的技術(shù)和加工裝配能力沒有問題，但遇到困難和挑戰(zhàn)不少。首先是原料和擠出機(jī)，齊魯石化公司于1989年試生產(chǎn)成功200升桶原料DMDY1158高分子量高密度聚乙烯（HMWHDPE），是粉料。HMWHDPE分子量高，熔體粘度大，難于加工，粉料的加工難度更大，既要保證塑化質(zhì)量，又要保證生產(chǎn)效率，對(duì)擠出機(jī)有特殊要求。國(guó)產(chǎn)擠出機(jī)加工HMWHDPE沒有先例，我們與秦川人員一起去大連橡塑機(jī)械廠，溝通交流開發(fā)國(guó)內(nèi)能加工HMWHDPE粉料的首臺(tái)擠出機(jī)。其次是雙L環(huán)桶的模具和成型工藝，也是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。SCJ230中空機(jī)在秦川工廠裝配調(diào)試階段，我本人在秦川出差一個(gè)多月，與秦川技術(shù)人員共同努力，克服重重困難，終于開發(fā)成功國(guó)內(nèi)首臺(tái)SCJ230中空機(jī)。我們采用SCJ230中空機(jī)生產(chǎn)的200L雙L環(huán)桶通過UN商檢認(rèn)證，達(dá)到I類危險(xiǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，多省市地方政府及生態(tài)環(huán)境廳發(fā)文，沿江1公里內(nèi)嚴(yán)禁新建化工園區(qū)和化工企業(yè)，并鼓勵(lì)已有企業(yè)搬離。政策施壓下，部分化工企業(yè)從長(zhǎng)三角地區(qū)搬遷到中西部，部分甚至停業(yè)關(guān)門了。這對(duì)周邊的化工包裝企業(yè)產(chǎn)生了哪些沖擊，而春鑫又是怎么化解的？？A: 眾所周知，過去的幾年間，國(guó)家環(huán)保政策越來越嚴(yán)格，國(guó)家出臺(tái)及完善了《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)稅法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等法律制度。這是功在當(dāng)代，利在千秋的可持續(xù)化發(fā)展的好事。按照國(guó)家政策的要求，企業(yè)環(huán)保升級(jí)措施造成運(yùn)營(yíng)成本增加。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們堅(jiān)持做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 有五年近期規(guī)劃、十年中期規(guī)劃、15年遠(yuǎn)期規(guī)劃。建廠之初，我們十五年前的規(guī)劃是：在對(duì)接主要客戶上，盡量找世界500強(qiáng)企業(yè)，做高端產(chǎn)品，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶?；仡^看近幾年國(guó)家環(huán)保風(fēng)暴，關(guān)停、搬遷的化工企業(yè)大多為高污染高能耗的化工企業(yè)，這些企業(yè)大多采用的是低端包裝桶，對(duì)于高端包裝企業(yè)影響不大，反而加速淘汰低端包裝企業(yè)。我個(gè)人以為，加強(qiáng)化工行業(yè)的環(huán)保，對(duì)于我們春鑫公司利大于弊。2015年以來，春鑫在吹塑設(shè)備更新方面進(jìn)行了較大的投入，2018年引入考特斯25L全自動(dòng)三層雙工位設(shè)備，2021年初又簽訂了1臺(tái)25L考特斯全自動(dòng)三層單工位設(shè)備和1臺(tái)200L考特斯全自動(dòng)三層設(shè)備。高端設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，是否意味著春鑫未來的客戶定位和產(chǎn)品定位發(fā)了變化？未來在主機(jī)設(shè)備、自動(dòng)化裝置方面還有哪些投資計(jì)劃？A: 首先，春鑫未來的客戶定位和產(chǎn)品定位沒有變化，反而更加堅(jiān)強(qiáng)了我們的高端定位。我們始終堅(jiān)持綠色、環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，堅(jiān)持“領(lǐng)先同行”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持走高端路線，與世界500強(qiáng)“結(jié)親”。
春鑫公司坐落在長(zhǎng)三角核心地帶的蘇州市吳江八都開發(fā)區(qū)，占地38000多平方米，經(jīng)過近幾年的技改投資后，主體車間面積達(dá)20000多平方米，擁有近20多套國(guó)際先進(jìn)水平的塑料中空容器生產(chǎn)線和全自動(dòng)注塑成型設(shè)備，專業(yè)生產(chǎn)15L-220L塑料中空容器及配套的功能部件，共有60多個(gè)產(chǎn)品系列與規(guī)格，產(chǎn)品包括閉口塑料桶、開口塑料桶、塑料罐系列等包裝容器。取得了食品包裝許可證、一類和二類危險(xiǎn)品出口包裝許可證。廣泛用于化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥、食品、香料、香精、電子環(huán)保清洗劑、化妝品等行業(yè)領(lǐng)域。 一流的產(chǎn)品，源自于一流的生產(chǎn)設(shè)備。2018年引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的德國(guó)考特斯公司25升全自動(dòng)、智能化的三層共擠吹塑生產(chǎn)線。配備軸向壁厚控制系統(tǒng)(WDS)、徑向壁厚控制系統(tǒng)(PWDS)及靜態(tài)柔性可變形環(huán)系統(tǒng)(SFDR)，設(shè)備精度高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、潔凈度高、壁厚均勻、操作方便、換色換料快。設(shè)備自動(dòng)化程度高，從原料混合、自動(dòng)上料，到制品自動(dòng)取出、去飛邊、自動(dòng)檢漏、飛邊通過輸送帶自動(dòng)進(jìn)入粉碎機(jī)，具有遠(yuǎn)程診斷功能。生產(chǎn)效率提升了近4倍、能耗降低50%、用工減少3倍，形成了“精高度、智能化、潔凈度高、產(chǎn)能高、能耗低、用料少、用工少”的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，順利完成工業(yè)4.0的換檔升級(jí)，在同行中處于領(lǐng)先水平?？继厮构?5升三層雙工位中空機(jī)的使用驗(yàn)證，讓我們深刻的感受到，自動(dòng)化、智能化、綠色、節(jié)能、省料是包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇。今年購(gòu)買的2條全自動(dòng)中空機(jī)生產(chǎn)線將陸續(xù)到位，這兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，我們將對(duì)一些老設(shè)備淘汰或進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，并根據(jù)實(shí)際情況，考慮下一步的技改投資。疫情的負(fù)面影響，疊加去年新設(shè)備投資量猛增，對(duì)2021年的產(chǎn)能造成巨大壓力，也對(duì)開機(jī)率和利潤(rùn)率產(chǎn)生嚴(yán)重?cái)D壓。您認(rèn)為，在市場(chǎng)容量未有顯著增加的情況下，未來行業(yè)將如何發(fā)展？A: 疫情對(duì)包裝行業(yè)帶來很大的沖擊，但“?！焙汀皺C(jī)”并存，“?！笔菄?guó)外疫情一直持續(xù)惡化，造成下游化工企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)出口有一定的下降，海運(yùn)成本隨之增加；“機(jī)”是疫情增加了消毒液、藥品等醫(yī)療物資的需求增加，帶動(dòng)包裝行業(yè)的需求增長(zhǎng)。近年來，有些其他行業(yè)的老板轉(zhuǎn)型到塑料包裝行業(yè)，包裝生產(chǎn)廠家數(shù)量增加，有些投資略帶些盲目性，造成包裝市場(chǎng)供大于求。總的來說，對(duì)我們影響不大。 2020年5月14日中共中央政治局常委會(huì)提出，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。雖然包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中央的政策給塑料包裝行業(yè)和下游使用行業(yè)指明了方向，我們將緊緊圍繞”以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體”的化工、食品等行業(yè)高端新需求和新變化，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶的核心需求，留住客戶的心，與客戶共同發(fā)展。春鑫的產(chǎn)品線中，200L占比較大的比率。近幾年來，噸桶市場(chǎng)需求比較旺盛，相比較下，200L的增長(zhǎng)逐漸乏力。行業(yè)中也有一種看法，即中大型包裝容器逐漸將被噸桶所取代。對(duì)此，您認(rèn)為200L未來的市場(chǎng)前景如何？有沒有新的應(yīng)用空間？您公司是會(huì)繼續(xù)將200L作為主打產(chǎn)品，還是做一些調(diào)整？A: 實(shí)事求是的說，IBC的需求量持續(xù)增加，市場(chǎng)上200L設(shè)備越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和分析，IBC和200升L環(huán)桶各有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，隨著“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的落實(shí)，國(guó)內(nèi)高端200L塑料包裝市場(chǎng)的需求將穩(wěn)定增長(zhǎng)。前面說過，春鑫一直堅(jiān)持“領(lǐng)先同行”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持走高端路線。我們2018年建的新廠房提前規(guī)劃了高端產(chǎn)品生產(chǎn)車間的硬件需求，未來我們的重點(diǎn)是食品包裝、醫(yī)藥包裝、高端精細(xì)化工包裝、高純度電子化學(xué)品包裝等產(chǎn)品。在75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，習(xí)近平主席宣布中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前碳達(dá)峰、努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。隨著“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)在塑料加工行業(yè)的逐步落實(shí)，塑料中空制品添加PCR（消費(fèi)后回收塑料）是必然趨勢(shì)，PCR材料與常說的回收料是截然不同的概念。添加PCR材料必須采用三層中空機(jī)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線是三層設(shè)備，適合使用PCR材料的加工?！八街?，可以攻玉”，為了“雙碳”目標(biāo)，歐盟國(guó)家已開始對(duì)塑料包裝稅進(jìn)行立法，促進(jìn)塑料包裝制品采用PCR材料。英國(guó)稅務(wù)與海關(guān)部門發(fā)布了“塑料包裝稅”：少于30％的PCR材料包裝稅率為每噸200英鎊。中空包裝行業(yè)已開始“雙碳”目標(biāo)的行動(dòng)，德國(guó)舒馳公司今年已推出含40%PCR材料的IBC和200升化工包裝桶。民企的人才流動(dòng)性大，勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)發(fā)展速度。您自1996年前后擔(dān)任企業(yè)廠長(zhǎng)以后，在公司一把手的位置上已有20多年。公司的主要管理人員、技術(shù)人員、操作工跟隨您至今。您認(rèn)為，一個(gè)公司如何對(duì)員工具有凝聚力？您又有哪些可以分享的心得？A: 企業(yè)的發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。春鑫堅(jiān)持的“領(lǐng)先同行”的質(zhì)量方針，走高端路線的戰(zhàn)略，核心是人才。我們努力打造國(guó)內(nèi)行業(yè)一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)力量，建立有企業(yè)技術(shù)中心。我們管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定，得益于我們“以人為中心，以心換心”的人才理念和持續(xù)的員工培訓(xùn)、提升。我們的企業(yè)就像一個(gè)大家庭，除收入待遇和正常福利外，我們提供了諸多“隱形”福利，孩子上學(xué)、協(xié)助外地員工落戶、購(gòu)房，安居才能樂業(yè)。我們對(duì)員工用心，員工才能安心，無微不至的關(guān)心，解決員工后顧之憂，留住了員工的心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。代際傳承是家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)過程中面臨的最難應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)之一。作為春鑫的創(chuàng)始人，您為公司的產(chǎn)品口碑打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并積累了豐富的客戶資源。對(duì)于公司未來如何健康、持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)合格接班人方面，您是如何規(guī)劃、如何實(shí)施的?A: 企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展是至關(guān)重要的，確保每一步走穩(wěn)走好。從春鑫創(chuàng)立伊始，我們堅(jiān)持做發(fā)展規(guī)劃，對(duì)今后五年、十年、十五年的發(fā)展，我們已有了規(guī)劃和藍(lán)圖。我們對(duì)前20年的經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，未來將做到低碳節(jié)能、自動(dòng)化、高產(chǎn)能、高品質(zhì)，從環(huán)境、產(chǎn)能、用工、品質(zhì)上真正做到可持續(xù)發(fā)展。“打鐵還需自身硬”，只有下一代不斷努力、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，自身做強(qiáng)，才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，努力做到百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青。
